本周，解百集團開展了大型線下培訓項目——“項目管理與敏捷實踐”，這也是集團第一次針對PMP（Project Management Professional）項目管理領域進行專業(yè)培訓。參加這次培訓的32名學員分別來自集團及各分子公司，他們也是集團開展的多個大型項目的核心成員。由于目前大家在項目管理中遇到了一些共性挑戰(zhàn)，因此，集團為開拓思路，幫助項目管理者更好地解決問題，組織了這次PMP課程培訓。
為集團的發(fā)展“賦能”
為了讓大家在短短兩天的培訓時間里更高效地學習知識，集團挑選出具有豐富管理經(jīng)驗的第三方培訓機構(gòu)和專家，有針對性地開展課程。這次培訓希望達到：
? 提升大家對項目管理理念的理解；
? 增強集團項目負責人和項目核心成員對全景化流程的認知；
? 掌握項目管理的方法和工具，并將知識技能應用于實際項目中。
基于這一初衷，集團總經(jīng)理畢鈴對各位學員也提出了期望：?強調(diào)各位學員要學以致用，用系統(tǒng)而有邏輯的方法，推動日后工作更加順利的開展。8月20日至8月26日期間，學員們通過線上課程進行項目管理基礎工具的學習，并通過了線上課程測驗。8月27日至8月28日，為期兩天的線下課程在杭州大廈賓館順利開展，培訓首日學員全部準時到場。
問題比答案更重要
設定項目目標的關鍵是明確項目要解決的問題。通過讓學員持續(xù)提出問題的方法，明白與決策層領導或項目投資方進行持續(xù)性的溝通，能夠讓目的更清晰，組織協(xié)調(diào)更順暢，最終達成共識。
像FBI一樣掌握關鍵信息
立項在整個項目管理過程中往往是很容易被忽視的環(huán)節(jié)，但其實是最重要的環(huán)節(jié)。一張張便簽紙的背后，是錯綜復雜的關系網(wǎng)；也藏著成功立項的金鑰匙，通過銷售技巧清晰梳理關系人，在項目立項時也能抓住所有的信息，為未來項目的順利實施與落地做好鋪墊。
用導演的眼光統(tǒng)籌全局
立項報告共識之后的項目計劃制定也是決定項目成敗的關鍵步驟。老師用一部3分鐘的微電影，讓學員們用WBS和甘特圖的方式將影片中大量的人物和情節(jié)進行整理，各個小組充分實踐了這兩種工具的使用方法,訓練了統(tǒng)籌全局的技能。生動的體驗方式，也讓學員們沉迷其中，茶歇時間仍在分析實踐。
溝通與協(xié)調(diào)的智慧
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理最重要的工作就是溝通和協(xié)調(diào)。老師以讓大家共畫一幅畫的方式，實踐內(nèi)部協(xié)調(diào)，大家你一筆、我一筆，將原本空白的畫紙，變得豐富多彩又整潔生動，這其中離不開各小組項目經(jīng)理和項目助理的精準傳達與協(xié)調(diào)溝通，小小一篇畫作，好似榫卯一樣，將每位學員緊緊地凝結(jié)在一起，彼此和諧共通、分工明確。
在“項目管理與敏捷實踐”培訓的過程中，學員們認真的學習態(tài)度值得點贊！兩天的課程只是開篇，后續(xù)在實際工作中的實踐，才是培訓能否成功的關鍵，此次學習，未完待續(xù)……
