7月27日下午，MAG解百集團于杭州大廈A座8F百言堂召開2022半年度工作會議。會議由總經(jīng)理俞勇主持。集團總部全體員工，杭州大廈、商業(yè)分公司中層及以上干部，全程醫(yī)療、悅勝體育等公司總助及以上參加會議。會議表彰了14個創(chuàng)新創(chuàng)效獲獎項目，杭州大廈、全程醫(yī)療分別作了交流發(fā)言，總經(jīng)理俞勇作了題為“保持定力，主動作為，用確定的努力應(yīng)對不確定的變化”的半年度工作報告，董事長畢鈴作了重要講話，肯定了各家企業(yè)上半年的艱苦努力和取得的不易成績，并對下半年工作提出了“五個統(tǒng)籌”的總體要求。半年度工作報告從疫情防控、主業(yè)和“零售+”板塊的經(jīng)營發(fā)展、資本運作、管理強化、黨建引領(lǐng)等方面對上半年工作進行了總結(jié)回顧，同時基于對當前形勢和中長期趨勢的研判，明確了下半年工作要求：杭州大廈要一手抓經(jīng)營業(yè)績，一手抓品牌煥新、運營提升、物業(yè)優(yōu)化、管理賦能四大核心任務(wù)；解百商業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)定過渡期經(jīng)營，并盡快啟動調(diào)整改造；全程醫(yī)療要做強特色板塊，同時進一步明確未來五年發(fā)展規(guī)劃；悅勝體育要快速擴大市場份額，探索對外合作以降低投入成本；投資項目落地、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)控管理強化等工作也都要有序推進。畢董對上半年各板塊在疫情反復(fù)壓力下取得的經(jīng)營成果和工作亮點予以肯定，要求下半年堅持“兩個不變”，即總體指導(dǎo)思想不變，各項重點工作的內(nèi)容、要求、時間節(jié)點不變，并重點提出了“五個統(tǒng)籌”的總體要求：一是統(tǒng)籌好防疫和經(jīng)營。下半年仍將處在疫情反復(fù)的不確定性中，各板塊在思想上要高度重視，在行動上要全面、扎實做好各項防控措施，為經(jīng)營保駕護航；同時堅持靈活應(yīng)對、快速調(diào)整的經(jīng)營方針，精準研判、多元準備、波段推進，及時搶抓機會，做到收放自如。二是統(tǒng)籌好增收和節(jié)支。一方面，在狠抓銷售，穩(wěn)定毛利等主營業(yè)績指標的同時，抓好提高資金管理效率，用好各類扶持政策、減免政策和財政補貼等補充性增收；另一方面，多措并舉，切實做好降本增效文章，包括通過提高人效比、提升組織效能來節(jié)省人力成本，通過溝通和落實電費優(yōu)惠來降低能耗費用等。三是統(tǒng)籌好整體和局部。處理好整體系統(tǒng)性規(guī)劃和聚焦局部先行的矛盾，在有限的窗口期內(nèi)合理有效配置資源，將有條件的、急迫的、有帶動效應(yīng)的先行，既聚焦重點又統(tǒng)籌推進，既分頭實施又協(xié)同配合，從而在系統(tǒng)性提升和局部性突破之間、在完美呈現(xiàn)和快速亮相之間找到平衡。四是統(tǒng)籌好當下和長遠。做好當下是回報股東、保障提升員工收入的必要因素，也是鞏固公司行業(yè)地位和話語權(quán)的重要保障；而公司的可持續(xù)發(fā)展還需要長遠謀劃、耐心培養(yǎng)和提升核心競爭力，不斷清晰方向、保持定力，造就差異化護城河，找到更多增量和發(fā)展空間。五是統(tǒng)籌好效率和規(guī)范。針對前期審計等各項檢查中暴露出的問題，下半年將逐步建立起滾動自查和動態(tài)整改機制，集團和分子企業(yè)協(xié)同機制，審計、監(jiān)察、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等多條線聯(lián)動機制“三大機制”。各板塊在爭取經(jīng)營效率的同時要繃緊規(guī)范經(jīng)營的弦，防微杜漸，舉一反三，從而保障企業(yè)正常運行，維護好企業(yè)形象。以上“五個統(tǒng)籌”相互支撐、相互促進、相輔相成，各板塊要結(jié)合各自行業(yè)特點、發(fā)展階段、經(jīng)營實際，因地制宜理解、因企制宜施策。最后，畢董要求全體干部員工保持定力、迎難而上、主動作為，在今年剩余的5個月中盯緊目標、抓好落實、上下齊心、共同努力，不折不扣完成全年經(jīng)營指標和各項工作任務(wù)。
