9月15日下午，解百股份于坤和中心36樓會議室召開改革轉型工作推進會。會議由公司黨委委員、副總經理倪偉忠主持。解百股份本級全體員工、全程醫(yī)療和悅勝體育總助及以上人員參加會議。
此次會議前期經過充分醞釀和準備，包括班子會議討論明確會議主題和核心框架，組建工作小組多次梳理并不斷細化會議內容，邀請外部專家共同開展投資趨勢研究等，以確保會議效果。
會上，黨委書記、董事長畢鈴結合國企改革背景、當下形勢和公司現(xiàn)狀分析，代表班子提出了公司后續(xù)的使命、愿景、目標任務，并按目標梳理了融資和資金運作、并購、產業(yè)基金投資、投后管理、市值管理五大業(yè)務板塊及其邏輯關系。
黨委委員、總會計師沈霞芬從短、中、長期的時間維度和業(yè)務板塊維度提出了具體業(yè)績目標。
總經理助理葉從宣介紹了公司目前聚焦的投資方向和賽道，以及采取的投資策略。
黨委副書記、紀委書記陳曉紅基于精簡高效、價值導向、創(chuàng)新活力三大原則，分別對組織架構優(yōu)化、激勵方式調整、組織氛圍營造作了說明。
黨委書記、董事長畢鈴對后續(xù)工作提出五點要求：
一是主動擁抱變化。面對公司業(yè)務轉型，全體干部員工要主動學習、調整和適應，通過主動擁抱變化、積極調整自身來支撐公司業(yè)務、實現(xiàn)個人發(fā)展。
二是聚焦核心業(yè)務和目標。部門的重點工作、階段性工作要時時跟公司的業(yè)務和目標對齊，每個人也都要積極參與到業(yè)務相關工作中來，發(fā)揮專業(yè)能力和資源優(yōu)勢，并形成緊密的協(xié)作關系，打造一個小而美的、人效比最高的公司。
三是各部門扎實推進各項工作。部門負責人和每個員工都要根據(jù)自身的角色、分工和職責，扎實推進各項工作。
四是積極鏈接資源。要打開格局視野，發(fā)掘自身能力，通過與行業(yè)、政府、第三方機構、其他優(yōu)秀上市公司等不斷的交流和對接，獲取信息、借鑒經驗、鏈接資源。
五是加強學習。由班子帶頭，全員參與，以學促干，學以致用。公司也會提供培訓機會和學習平臺，共同打造一個學習型組織。
解百股份將以此次會議為新的起點，聚焦上市公司高質量發(fā)展，以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，擁抱變化，圍繞新的使命、任務和目標，重新出發(fā)。
