6月4日下午，解百集團于杭州大廈A座8樓百言堂召開風控內控合規(guī)三合一體系提升項目啟動會。會議由公司黨委副書記、紀委書記陳曉紅主持。市商旅運河集團黨委委員、財務總監(jiān)姚睿一行蒞臨指導。解百集團、杭州大廈班子領導、各部門負責人、內控聯(lián)絡人及相關分子企業(yè)代表參加會議。會上，第三方合作機構項目負責人對風控內控合規(guī)三合一體系提升項目進行了宣貫培訓，闡釋了此次三合一體系提升項目的意義、預期目標、實施框架、采用工具及計劃安排等。公司黨委副書記、紀委書記陳曉紅宣讀了《關于成立杭州解百集團股份有限公司風控內控合規(guī)三合一體系提升工作領導小組和工作小組的通知》，明確了領導小組、工作小組的人員安排和相應職責，并結合內控聯(lián)絡人工作機制，對項目推進作了具體工作部署：一要及時提供項目所需材料，認真填寫調研問卷；二要配合好訪談調研，熟悉訪談要點，闡明各項關鍵內容；三要預先思考各自管理領域的痛點難點、核心和潛在風險等；四要根據(jù)工具模板，在第三方機構的專業(yè)指導下，梳理好各部門項目成果；五要參與好本部門和跨部門研討，確認項目成果，并提出好的建議。公司黨委書記、董事長畢鈴從外部監(jiān)管和內生需要兩個方面強調了此次三合一體系提升項目的重要意義，并對后續(xù)工作開展提出了指導原則：一是更加問題導向，聚焦重點，并平衡好規(guī)范與效率之間的關系；二是更加系統(tǒng)性推進，在外部專業(yè)機構加持下，變“補丁”式整改為風控、內控、合規(guī)管理的系統(tǒng)性提升；三是更加主動作為，從被動迎檢轉變?yōu)橹鲃印绑w檢”，從事后補救轉變?yōu)槭虑啊⑹轮蟹婪丁?strong>四是更加注重實際效果，實質重于形式，重實操、重效果，同時考慮到公司經營管理實際，確保有序銜接、平穩(wěn)過渡。畢董也對所有參與項目的人員提出四點要求：一是思想上高度重視，二是過程中深度參與，在思考中學習提升，三是保持開放合作的態(tài)度，四是發(fā)揮好內、外協(xié)同作用，通過此次三合一體系提升項目，真正使公司從規(guī)范型內控逐步走向管理型內控、價值型內控。市商旅運河集團黨委委員、財務總監(jiān)姚睿從有意義、有必要、開局好三個角度肯定了此次項目啟動會的召開，并強調了有效推進風控內控合規(guī)工作的“12345”的觀點：“1”是堅持一個價值創(chuàng)造的理念，“2”是梳理和完善公司制度、內控操作手冊兩個文件，“3”是堅守三道防線，“4”是抓好崗位、部門、工作條線、所在企業(yè)四個層級，“5”是抓好構建組織體系、完善內控制度、開展風險排查、梳理內控清單、完善運行機制五項工作。姚總也從重學習、廣宣傳、夯基礎、善融合、強保障五點工作要求出發(fā)，提出了合力建設更健康、更高效、更有競爭力的解百集團的美好期望。始終保持競爭力的常青企業(yè)，一定是擁有良好內部控制和商業(yè)風險防范的企業(yè)。解百集團將以此次啟動會為起點，以專業(yè)精神、協(xié)同配合和執(zhí)行能力，確保風控、內控、合規(guī)三合一體系提升項目取得預期成效，并通過項目的深入推進，真正在公司內部形成更良好的風控內控合規(guī)意識和更完善的風控內控合規(guī)體系。
